9月27日，隨著集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束，公司2023年中層管理人員對標交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

今年以來，為深入推進公司深化改革各項工作，按照公司“對標對表，提質(zhì)增效”工作安排，公司人力資源部結(jié)合中層管理人員綜合能力實際情況，制定2023年專項對標交流學(xué)習(xí)項目工作方案，并于7月5日正式啟動外部對標交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

此次對標交流學(xué)習(xí)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，提前設(shè)計“導(dǎo)入式培訓(xùn)”課程，引導(dǎo)中層管理人員如何提出問題、怎樣帶著問題參觀交流、如何將問題轉(zhuǎn)化為計劃和方案，并設(shè)置了礦山及數(shù)字化運營、化工裝置維護、綜合管理、黨紀群團管理四個對標交流學(xué)習(xí)板塊，先后分批次安排中層管理人員外出交流學(xué)習(xí)，推動對標學(xué)習(xí)更具專業(yè)性和實用性。其中，礦山及數(shù)字化板塊對標河南洛陽鉬業(yè)、龍宇股份集團；化工裝置板塊深入湖北三寧化工及湖北宜化有限公司；綜合業(yè)務(wù)板塊跨行業(yè)對標聯(lián)想（深圳）全球有限公司及字節(jié)跳動科技有限公司；黨紀群團板塊對標中國中廣核大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司及深圳優(yōu)秀民營企業(yè)正威國際集團有限公司。對標交流學(xué)習(xí)期間，對標交流人員與對標單位相關(guān)工作人員進行了深入的交流探討，學(xué)習(xí)對方先進的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化理念，取長補短，進一步提高自身管理水平和能力。

外出對標交流結(jié)束后，所有參培人員針對學(xué)習(xí)成果進行總結(jié)提煉，提出67個計劃實施和改進項目，經(jīng)相關(guān)職能部門認真梳理評審，其中38個項目被評定為有價值的可行性方案，對標交流學(xué)習(xí)取得了明顯成效。同時，公司人力資源部還結(jié)合實際需求，開展中層管理人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師講授財務(wù)管理的相關(guān)知識，不斷提升公司中層管理人員綜合業(yè)務(wù)素能。

通過開展對標交流學(xué)習(xí)，公司中層管理人員深入學(xué)習(xí)國內(nèi)先進企業(yè)、行業(yè)標桿先進管理經(jīng)驗，并找準問題、發(fā)現(xiàn)不足、制定對策，實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，不斷推動公司高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)工作再上新臺階，為公司圓滿實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標提供強有力的人才支撐。（韓麗/文  人力資源部/圖）